在地产管理集团设立执行董事职位，首先需要明确这一职位的目的。执行董事是公司治理结构中的重要组成部分，其主要职责是参与公司重大决策，监督公司运营，确保公司战略目标的实现。设立执行董事职位有助于提高公司治理水平，增强决策的科学性和有效性。<

二、研究相关法律法规

在设立执行董事职位之前，必须深入研究《公司法》、《证券法》等相关法律法规，确保设立执行董事职位符合国家法律法规的要求。要关注行业监管政策，确保公司治理结构符合行业规范。

三、制定公司章程

根据《公司法》的规定，公司章程是公司组织与行为的基本规范。在设立执行董事职位时，需要修改或补充公司章程，明确执行董事的职责、权限、任职条件等。公司章程的修改需经过股东会审议通过。

四、确定执行董事的任职资格

执行董事的任职资格是设立执行董事职位的关键。根据《公司法》的规定，执行董事应当具备良好的职业道德、专业知识和经营管理能力。公司应根据实际情况，制定具体的任职资格条件，如年龄、学历、工作经验等。

五、招聘执行董事

招聘执行董事是设立执行董事职位的重要环节。公司可以通过内部选拔、外部招聘等方式，寻找合适的执行董事人选。在招聘过程中，要注重候选人的综合素质，确保其能够胜任执行董事的职责。

六、签订劳动合同

招聘到合适的执行董事后，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。合同中应包括工作内容、薪酬待遇、考核标准、解聘条件等条款，确保执行董事的权益得到保障。

七、建立执行董事考核机制

为了确保执行董事的工作质量和效率，公司应建立完善的考核机制。考核内容应包括执行董事的工作业绩、决策能力、团队协作等方面。考核结果应与薪酬、晋升等挂钩，激发执行董事的工作积极性。

八、明确执行董事的决策权限

执行董事作为公司决策层的一员，其决策权限应明确界定。公司章程或相关制度中应规定执行董事在哪些事项上具有决策权，以及决策的程序和权限范围。

九、设立执行董事办公室

为了提高执行董事的工作效率，公司应设立专门的执行董事办公室，配备必要的办公设施。为执行董事提供必要的支持和服务，如秘书、助理等。

十、加强执行董事的培训与交流

执行董事作为公司的高级管理人员，需要不断学习和提升自身能力。公司应定期组织执行董事参加培训，学习最新的法律法规、行业动态和经营管理知识。鼓励执行董事之间进行交流，分享经验，共同提高。

十一、建立执行董事的激励机制

为了激发执行董事的工作热情，公司应建立合理的激励机制。激励机制可以包括薪酬、股权激励、福利待遇等，以吸引和留住优秀人才。

十二、加强执行董事的监督与约束

执行董事作为公司的高级管理人员，其行为应受到监督和约束。公司应建立健全的监督机制，对执行董事的工作进行定期检查，确保其遵守公司规章制度，维护公司利益。

十三、执行董事的离职与交接

执行董事因故离职时，公司应按照相关规定办理离职手续，确保公司运营的连续性。做好执行董事的交接工作，确保新任执行董事能够迅速适应工作。

十四、执行董事的选举与罢免

执行董事的选举与罢免应严格按照公司章程和相关规定进行。股东会或董事会负责执行董事的选举与罢免，确保执行董事的合法性和有效性。

十五、执行董事的薪酬与福利

执行董事的薪酬与福利应根据其工作职责、业绩和公司实际情况进行合理设定。薪酬福利的制定应遵循公平、公正、公开的原则。

十六、执行董事的沟通与协作

执行董事应积极参与公司各项决策，与其他董事、监事、高级管理人员保持良好的沟通与协作，共同推动公司发展。

十七、执行董事的信息披露

执行董事应按照法律法规和公司规定，及时、准确地向股东会、董事会等披露相关信息，保障股东的知情权。

十八、执行董事的保密义务

执行董事在任职期间，应严格遵守保密义务，不得泄露公司商业秘密，维护公司利益。

十九、执行董事的离职后义务

执行董事离职后，仍应履行一定的义务，如竞业禁止、保密等，以保障公司利益。

二十、执行董事的持续关注与改进

公司应持续关注执行董事的工作表现，根据实际情况对执行董事制度进行改进，以提高公司治理水平。

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